1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП
109 000 Р
Купить в 1 клик
В корзину
Наша компания предоставляет весь спектр сервисных услуг:
Доставка и установка программ,
Обучение работе,
Обновление,
Консультации,
Сопровождение,
Обслуживание компьютеров и сетей.
Прикладное решение 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП является комплексным решением для автоматизации процессов управления персоналом, кадрового учета и расчета заработной платы, ориентированным на средние и крупные предприятия. Функциональные возможности программного продукта позволяют обеспечить выполнение задач по всем процессам работы с персоналом.
1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП позволяет решать следующие задачи:
-
Установление политики в области управления персоналом.
-
Реализация политики компании в области управления персоналом:
-
планирование потребностей в персонале;
-
поиск и отбор кандидатов, размещение вакансий на популярных интернет-сайтах и загрузка резюме кандидатов по заданным требованиям;
-
планирование и учет расходов на персонал по проектам и направлениям деятельности;
-
поддержка процедур адаптации и увольнения, планирование и контроль выполнения мероприятий, связанных с перемещением сотрудника;
-
планирование занятости персонала;
-
оценка персонала;
-
обучение и развитие;
-
формирование кадрового резерва и управление талантами;
-
финансовая мотивация: создание гибких схем денежного вознаграждения;
-
управление социальным пакетом и льготами;
-
поддержка грейдов;
-
самообслуживание сотрудников: самостоятельное получение сведений о своей зарплате, остатках отпусков, предлагаемых льготах.
-
Реализация регламентированных процедур работы с персоналом:
-
охрана труда;
-
учет кадров и анализ кадрового состава;
-
аттестация;
-
трудовые отношения, в том числе кадровое делопроизводство;
-
расчет заработной платы персонала;
-
управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование;
-
исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
-
отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.
-
Анализ эффективности работы с персоналом:
-
оценка качественного состава персонала компании и эффективности работы сотрудников;
-
оценка показателей эффективности процессов управления персоналом;
-
анализ и управление затратами на персонал;
-
мониторинг ключевых показателей и оперативное принятие управленческих решений.
Комплексная автоматизация процессов управления человеческими ресурсами с использованием функциональных возможностей 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП позволяет удовлетворить потребности всех групп сотрудников.
Руководство компании имеет возможность принятия обоснованных управленческих решений и контроля их исполнения в области стратегических направлений развития компании. Это прежде всего:
-
разработка стратегии в области управления персоналом;
-
развитие организационной структуры компании;
-
анализ информации о персонале;
-
оценка эффективности HR-службы;
- управление и поддержание корпоративной культуры.
Служба управления персоналом приобретает надежный инструмент управления персоналом, который помогает:
-
вести поиск, отбор и сравнение кандидатов;
-
эффективно использовать и развивать существующий кадровый потенциал компании;
-
проводить оценку сотрудников, как по результатам работы, так и по компетенциям;
-
планировать и проводить обучение и повышение квалификации;
-
управлять карьерой и продвижением сотрудников;
-
разрабатывать и реализовывать различные мотивационные схемы;
- создавать единую информационную базу сотрудников компании.
Плановая служба получает средство для решения следующих задач:
-
планирование затрат на персонал;
-
оценка изменений бюджета затрат в текущем периоде в связи с увеличением штатной численности, переработками, внеплановыми выплатами и компенсациями;
-
контроль отклонений ФОТ от плановых показателей;
-
анализ предполагаемых расходов на оплату труда при вводе новых мотивационных схем;
- выбор оптимальной схемы мотивации из нескольких рассматриваемых сценариев стимулирования труда.
Отдел расчета заработной платы приобретает инструмент автоматизации:
-
всех видов начислений по оплате труда;
-
расчета и выплаты гарантий и компенсаций согласно ТК РФ (отпуска, командировки, больничные листы и т.п.);
-
всех видов удержаний;
-
исчисления налогов и взносов;
- выплаты заработной платы (через кассу, банк), депонирования.
Руководители линейных подразделений экономят время при решении задач:
-
отбора кандидатов;
-
адаптации новых сотрудников;
-
обучения и повышения квалификации;
-
планирования поощрений, согласования и утверждения премий;
- оценки результатов работы своих сотрудников.
Сотрудники компании получают оперативные сведения о зарплате, отпуске, данных для государственных органов и социальных фондов, другой справочной информации без необходимости обращения в кадровую службу.
1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП предоставляет дополнительный спектр сервисных возможностей:
-
расширенный перечень типовых ролей, участвующих в работе с персоналом, с преднастроенным набором функциональных возможностей для каждой роли;
-
поддержка процессов "Согласование" и "Утверждение" документов;
-
многоцелевые инструменты руководителя для контроля и анализа;
-
гибкая настройка прав доступа;
-
рабочее место для самообслуживания сотрудников;
- возможность вести удаленную работу в системе через Интернет.
Назад в раздел
Реализованные проекты
Продукция 1С
Разработки компании на платформе 1С
Лицензии
1С:ИТС
Microsoft
Последние новости
|
|
109 000 Р Купить в 1 клик В корзинуНаша компания предоставляет весь спектр сервисных услуг: Доставка и установка программ, Обучение работе, Обновление, Консультации, Сопровождение, Обслуживание компьютеров и сетей. |
Прикладное решение 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП является комплексным решением для автоматизации процессов управления персоналом, кадрового учета и расчета заработной платы, ориентированным на средние и крупные предприятия. Функциональные возможности программного продукта позволяют обеспечить выполнение задач по всем процессам работы с персоналом.
1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП позволяет решать следующие задачи:
-
Установление политики в области управления персоналом.
-
Реализация политики компании в области управления персоналом:
-
планирование потребностей в персонале;
-
поиск и отбор кандидатов, размещение вакансий на популярных интернет-сайтах и загрузка резюме кандидатов по заданным требованиям;
-
планирование и учет расходов на персонал по проектам и направлениям деятельности;
-
поддержка процедур адаптации и увольнения, планирование и контроль выполнения мероприятий, связанных с перемещением сотрудника;
-
планирование занятости персонала;
-
оценка персонала;
-
обучение и развитие;
-
формирование кадрового резерва и управление талантами;
-
финансовая мотивация: создание гибких схем денежного вознаграждения;
-
управление социальным пакетом и льготами;
-
поддержка грейдов;
-
самообслуживание сотрудников: самостоятельное получение сведений о своей зарплате, остатках отпусков, предлагаемых льготах.
-
-
Реализация регламентированных процедур работы с персоналом:
-
охрана труда;
-
учет кадров и анализ кадрового состава;
-
аттестация;
-
трудовые отношения, в том числе кадровое делопроизводство;
-
расчет заработной платы персонала;
-
управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование;
-
исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
-
отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.
-
-
Анализ эффективности работы с персоналом:
-
оценка качественного состава персонала компании и эффективности работы сотрудников;
-
оценка показателей эффективности процессов управления персоналом;
-
анализ и управление затратами на персонал;
-
мониторинг ключевых показателей и оперативное принятие управленческих решений.
-
Комплексная автоматизация процессов управления человеческими ресурсами с использованием функциональных возможностей 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП позволяет удовлетворить потребности всех групп сотрудников.
Руководство компании имеет возможность принятия обоснованных управленческих решений и контроля их исполнения в области стратегических направлений развития компании. Это прежде всего:
-
разработка стратегии в области управления персоналом;
-
развитие организационной структуры компании;
-
анализ информации о персонале;
-
оценка эффективности HR-службы;
- управление и поддержание корпоративной культуры.
Служба управления персоналом приобретает надежный инструмент управления персоналом, который помогает:
-
вести поиск, отбор и сравнение кандидатов;
-
эффективно использовать и развивать существующий кадровый потенциал компании;
-
проводить оценку сотрудников, как по результатам работы, так и по компетенциям;
-
планировать и проводить обучение и повышение квалификации;
-
управлять карьерой и продвижением сотрудников;
-
разрабатывать и реализовывать различные мотивационные схемы;
- создавать единую информационную базу сотрудников компании.
Плановая служба получает средство для решения следующих задач:
-
планирование затрат на персонал;
-
оценка изменений бюджета затрат в текущем периоде в связи с увеличением штатной численности, переработками, внеплановыми выплатами и компенсациями;
-
контроль отклонений ФОТ от плановых показателей;
-
анализ предполагаемых расходов на оплату труда при вводе новых мотивационных схем;
- выбор оптимальной схемы мотивации из нескольких рассматриваемых сценариев стимулирования труда.
Отдел расчета заработной платы приобретает инструмент автоматизации:
-
всех видов начислений по оплате труда;
-
расчета и выплаты гарантий и компенсаций согласно ТК РФ (отпуска, командировки, больничные листы и т.п.);
-
всех видов удержаний;
-
исчисления налогов и взносов;
- выплаты заработной платы (через кассу, банк), депонирования.
Руководители линейных подразделений экономят время при решении задач:
-
отбора кандидатов;
-
адаптации новых сотрудников;
-
обучения и повышения квалификации;
-
планирования поощрений, согласования и утверждения премий;
- оценки результатов работы своих сотрудников.
Сотрудники компании получают оперативные сведения о зарплате, отпуске, данных для государственных органов и социальных фондов, другой справочной информации без необходимости обращения в кадровую службу.
1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП предоставляет дополнительный спектр сервисных возможностей:
-
расширенный перечень типовых ролей, участвующих в работе с персоналом, с преднастроенным набором функциональных возможностей для каждой роли;
-
поддержка процессов "Согласование" и "Утверждение" документов;
-
многоцелевые инструменты руководителя для контроля и анализа;
-
гибкая настройка прав доступа;
-
рабочее место для самообслуживания сотрудников;
- возможность вести удаленную работу в системе через Интернет.
Назад в раздел
